项目副经理工作规划(项目副经理工作规划和目标)

　　本文目录

　　

1. 项目副经理工作总结
2. 副经理岗位职责
3. 项目副经理的岗位职责

项目副经理工作总结

　　项目副经理工作总结范文

　　项目副经理工作总结范文

　　六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米;负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工准备工作。

　　现场主要工作内容：

　　 1、现场施工管理

　　工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。

　　工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。没有发生1起安全责任事故。

　　工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。

　　成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。

　　 2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次。

　　 3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。

　　 4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月计划、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。

　　 5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳的有3个。

　　 6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家互相学习交流的同时，也将自己的一些好的经验传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率。作为主讲参加部门内部业务培训2次，作为听众参加集团技术培训2次。

　　 7、积极完成领导交办的其他各项工作。

　　针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规。

　　项目部副经理个人年终总结

　　从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

　　首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程；xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：

　　一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。

　　在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及

　　验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

　　二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务

　　形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：

　　 1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

　　 2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

　　 3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。

　　一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。

　　 4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

　　三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。

　　群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

　　四、全年工作存在的不足：

　　 1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，

　　也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。

　　 2．学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。

　　 3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。

　　 4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

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副经理岗位职责

　　副经理岗位职责篇1

　　 1、服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。

　　 2、负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。

　　 3、负责售楼部日常的人员管理工作。

　　 4、负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。

　　 5、负责协助销售人员做好现场的接待工作。

　　 6、负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。

　　 7、负责销售资料的管理和完善工作。

　　 8、负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。

　　 9、负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。

　　 10、承办领导交办的其他工作及未尽事宜。

　　副经理岗位职责篇2

　　 1、由设计、招投标、施工、到竣工验收的技术分析，监督及指导；

　　 2、优秀的设计能力和表达能力，并能够处理全套施工图纸

　　 3、协助招投标事宜

　　 4、协调设计、施工单位

　　 5、工地视察、会议，解决工地问题

　　 6、监督及报告工程质量及进度

　　副经理岗位职责篇3

　　责任：

　　 1、认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成任务。

　　 2、制定公司年度出口、内销接单目标和工作计划。

　　 3、根据年度出口、内销接单量绝均衡辽阳、营口工厂设备、生产能力，组织制定及下达当月生产计划。

　　 4、生产部配合做好每个订单的控制工作，保证生产作业的连续性、均衡性。

　　 5、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的优等品率。

　　 6、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关数据。

　　 7、组织应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。

　　 8、组织有关部门分析不合格品的原因，并提出合理化建议。

　　 9、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　　 10、协助总经理做好接单决策工作。

　　 11、监督外加工厂家的生产进度，掌握出口的走货情况。

　　 12、领导和掌握外贸通关、结算、核销等出口业务。

　　 13、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。

　　 14、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

　　 15、在必要的情况下向所属下级授权。

　　 16、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　 17、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。

　　 18、及时向总经理述职。

　　 19、及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

　　 20、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

　　 21、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。

　　 22、指定专人负责业务部文件、表格、工艺资料的保管和定期归档工作。

　　 23、关心所属下级的思想、工作、生活。

　　 24、完成上级领导交办的其他工作。

　　领导责任：

　　 1、对业务部工作目标和计划的完成情况负责。

　　 2、成衣工艺及对产品质量负责。

　　 3、对所属下级的纪律行为、工作程序负责。

　　 4、对业务部主管和工作程序的正确执行负责。

　　 5、对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。

　　副经理岗位职责篇4

　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

　　三、组织制定商场内部各项管理制度。

　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的.工作关系。

　　十九、完成领导交办的其它工作。

　　副经理岗位职责篇5

　　一、市场调查与研究

　　 1、承担建立和更新所在地区内土地信息、房产市场信息数据库。

　　 2、承担建立并维护目标城市土地信息库和标杆企业档案。

　　 3、承担通报所辖区域土地相关法律法规及政策变化。

　　 4、承担收集所辖区域城市总体规划、土地利用规划等相关资料。

　　 5、承担研究区域城市发展方向及城市各板块的关系。

　　二、土地拓展职能

　　 1、对接公司主要操盘产业地产及一级开发项目，把控整体项目进度；对整体经营方案进行测算，以确定项目的可行性及经营策略；

　　 2、制定所辖区域拓展拿地的相关策略，并建立拿地拓展标准机制；

　　 3、负责公司地产项目投资拓展及投资可研分析工作；

　　 4、负责土地开发拓展、产权交易、政策风险评估及建议；

　　 5、负责项目投资总成本分析、经济效益分析、投资风险分析及控制；

　　 6、负责所辖项目项目收购、合作及土地招拍挂工作，参与对外谈判；

　　 7、负责投资项目的推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告、经济测算及框架协议等相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案。

　　副经理岗位职责篇6

　　职责描述:

　　 1、依公司年度目标规划、设备场地资源,评估淡旺季产能需求;

　　 2、检讨生产计划合理性、确认是否具备生产条件;

　　 3、按照生产排程高效的产出及跟进工单的完成状况;跟催模具、设备、工装的异常改善进度,确保生产效率;

　　 4、监督工艺工程师做好规范工艺标准作业指导书,执行工艺标准;

　　 5、监督操作工执行,工艺巡查指导;

　　 6、产品品质管理、负责用工成本、物料成本的有效管控。

　　 7、物料管理、试模打样管理、模具管理、设备管理

　　任职要求

　　 1、机械、电子、自动化、模具设计与制造等相关专业;

　　 2、至少5年本岗位运作经历;

　　 3、责任人强、为人正直

　　副经理岗位职责篇7

　　一、岗位职责

　　 1、负责协助部门主管组织部门员工，按工作要求落实各项日常性的工作，保证公司服务工作的质量。

　　 2、负责组织部门员工对客户的意见、投诉、建议进行分类，归纳、统计，并将分析情况定期向部门经理作工作报告，将有关情况通报各部门、区域，落实改进措施。

　　 3、负责对本部门各岗位的工作检查，负责组织部门内员工培训工作。

　　 4、负责对区内标识执行情况的监督检查。

　　 5、负责协助中欧中心在辖区内开展的各项活动。

　　 6、负责协助主管处理客户重要投诉。

　　 7、积极组织客服人员开展上门客户拜访，了解客户需求，保持良好关系。

　　 8、协助主管按有关规定和要求，及时纠正、处理和预防在服务过程中发生的不合格的现象；

　　 9、完成部门交付的其他工作。

　　二、岗位目标

　　客户服务单项满意率≥93%

　　投诉回访率=100%

　　落实员工培训情况达=100%。

　　执行率达=100%

　　三、职位要求

　　 1、大专以上学历，建筑相关专业或物业管理专业，持有物业经理上岗证。

　　 2、有5年以上物业管理工作经验，3年以上同岗位工作经历，熟悉物业管理条例，法规知识。

　　 3、具备客户服务领导才能和团队管理能力。

　　 4、能够协调公司各部门之间的相关事宜。

　　 5、工作热情认真积极，具备良好的服务意识，责任心强。

　　 6、善于处理客户提出的各种问题及各种投诉，良好的团队合作精神。

　　 7、良好的沟通技巧，性格外向，思维敏捷，熟悉电脑操作知识。

　　副经理岗位职责篇8

　　 1、负责各种人事数据的统计，根据工作需要提供各项人事报表;

　　 2、负责公司员工入职、转正、内部调动、离职等相关手续的办理;

　　 3、负责每月员工考勤统计，请假管理和统计;

　　 4、对接客户及本公司各项事宜，及时的协调和沟通，及时反馈和处理各种突发事件，确保各项工作的顺利进行。

　　 5、及时和员工沟通互动，帮助员工解决日常问题，进行员工关怀。离职沟通访谈，并分析有效措施减少人员流失;

　　 6、每月负责组织员工司龄会、生日会及各组长会议等。

　　 7、及时组织各小组团建活动，负责策划编写活动方案等;

　　 8、负责招聘相关工作;

　　 9、负责薪酬、绩效等工作。

　　副经理岗位职责篇9

　　 1、负责物业公司品质管理工作、提升整个公司物业管理服务水平和质量;

　　 2、负责监督所管辖区域的现场品质，提出整改方案并跟踪落实情况;

　　 3、了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息，并负责传达各部门;

　　 4、负责定期对各物业服务中心日常服务工作进行监督检查;

　　 5、按照品质检查制度制作质量月报，监督整改;

　　 6、制定客户投诉周报、月报，使各项投诉系统化、明细化;

　　 7、协助建立完善的培训体系与培训制度;

　　 8、审核客服满意度提升方案并监督执行;

　　 9、参与物业品质服务文件的编制和完善;

　　 10、负责公司员工的各项专业培训工作及培训效果的跟踪;

　　 11、协助编制本公司质量手册、质量计划、程序文件和质量体系运作监督、检查工作;

　　 12、负责修改与审定程序文件，作业指导书及各种报表和运行路线;

　　 13、完成领导交办的其它工作内容。

　　副经理岗位职责篇10

　　 1、对销售案场各业务块日常工作进行统筹管理，保证日常工作的正常开展和运作;

　　 2、做好新项目前期介入事项跟进，参与前期物业招投标、设计图纸审核，销售各类活动配合;

　　 3、配合地产公司做好业主入伙的前期准备工作;

　　 4、抓好现场基础业务品质，确保提升员工服务意识和客户满意度;

　　 5、协调与辖区协会、居委会、派出所、供水、供电等政府部门关系，确保日常工作开展;

　　 6、协助开展物业市场拓展工作，负责物业市场调查分析，进行项目搜寻、筛选和储备;

　　 7、编制相关管理计划，费用预算、决算草案：

　　 8、协调各部门工作和人员安排，做好团队建设，保证资源的合理利用。

　　副经理岗位职责篇11

　　岗位职责:

　　 1、理解阿米巴经营、贯彻公司区域制要求,协助大区总经理完成公司下达的整体经营指标;

　　 2、建立健全客户经营体系,负责指明客户的业务经营工作,完善并维护客户档案、管理并跟踪;

　　 3、协助大区经理落实本区域内整体业务经营思路,并承担重点业务方向工作的推进;

　　 4、协助大区经理处理区域内abu日常、业务事项等管理工作;

　　 5、协助区域内abu开展客户经营工作、推进深度经营、完成业绩经营任务;

　　 6、协调大区内abu相关资源,完成客户项目交付任务,提升客户满意度;

　　任职要求:

　　 1、重本以上学历(含本科),计算机或财务等相关专业;

　　 2、年龄:25-35岁;

　　 3、有过2年以上业务管理经验、负责过区域性或行业性销售业务;或主导2个500万以上集团管理类软件项目的业务推进与交付,熟悉项目及人员管理;

　　 4、具备一定的计算机网络、大数据、云计算,或财务管理、企业管理、供应链管理等基本知识结构;能够理解一种国内外erp或财务软件的应用,如:用友、金蝶、oralce、sap等;

　　 5、能够进行项目业务规划、人力资源规划;能够识别组织效率、了解项目交付或研发管理、需求管理等领域的问题,提供分析建议以支持决策,能进行业务推进;

　　 6、善于独立思考、工作积极主动,自我计划性强;良好的沟通、组织协调能力和学习能力;有良好的团队合作精神和敬业精神,抗压能力强;

　　 7、有烟草行业相关从业经验者优先。

　　 8、有用友nc项目管理经验者优先;

　　 9、能适应经常性出差。

　　副经理岗位职责篇12

　　职责描述:

　　 1、全面负责客服工程组管理工作

　　 2、组建客服工程组团队,形成有效管理架构,对团队下属人员培训、辅导、考核、评优和辞退

　　 3、审核指导客服工程团队维修服务标准以及施工技术标准

　　 4、指导监督交付项目风险排查、前期介入、各种验收,并提供技术支持与经验分享

　　 5、指导监督房屋验收方案和质量整改管理方案,并定期会同工程管理中心抽验质量整改情况

　　 6、统筹推动集中交付遗留工程问题的整改

　　 7、跟进督导小型项目施工,审核审批施工方案与施工技术

　　 8、统筹管理公司自有项目、社区公园、在管政府项目、代建等项目零星工程维修

　　 9、监督、指导公司小型项目施工开展、全部项目维修整改及时性、施工、维修质量、维修服务满意度提升

　　 10、审核、指导疑难杂症的工程施工、维修方案、并指导传统小区公共设施维修改造管理

　　 11、负责授权业务线条审核、审批

　　 12、统筹编制客户工程维修组年度预算费用、年度和季度考核、负责监督实施和控制

　　任职要求:

　　 1、本科以上学历

　　 2、工程专业毕业,且不少于6年现场施工管理经验

　　 3、具有房地产售后工程维修工作经验优先

　　 4、具备熟练的电脑操作技能以及掌握日常办公软件操作、较强文字处理和语言表达能力

　　 5、熟悉工程施工管理和有关施工规范要求,掌握施工验收规范及标准

　　 6、具备房地产基础知识、物业管理知识、法律知识、工程专业知识

　　 7、能够独立审核施工图纸,熟练操作CAD、Project等软件

　　 8、性格开朗、沟通协调能力强

　　副经理岗位职责篇13

　　 1、根据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的建筑部分编写；

　　 2、负责对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段建筑专业与设计院交流以及设计质量监控，参与设计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；

　　 3、负责设计各阶段建筑设计方案和材料选型的优化工作；

　　 4、负责提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院及时完成设计变更，参与变更评审；

　　 5、与工程部等相关部门进行建筑设计专业衔接，控制重大设计变更，参与重大设计变更中建筑设计专业工作配合；

　　 6、对城市公司建成项目的建筑设计进行跟踪评价，编写评价报告；

　　 7、负责与建筑设计工程有关的技术规范、标准等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；

　　 8、参与建筑设计专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见。

　　副经理岗位职责篇14

　　 1.负责组织安排样品的采集及现场检测工作;

　　 2.检查本部门承担工作任务完成情况和质量控制情况,及时解决工作中存在的问题;

　　 3.负责审核本部门的原始记录,确保采样、检测工作的规范、准确;

　　 4.负责组织本部门计量认证扩项实验工作;

　　 5.组织本部门的技术业务学习,提高整体水平;

　　 6.负责本部门仪器设备购置、报废计划以及耗材购买计划的编制,并负责组织对设备及耗材的验收;

　　 7.依据年度人员编制情况,完成部门人员梯队搭建;

　　 8.负责现场检测部文化建设工作,使每一位员工融入到博天文化中;

　　 9.负责本部门的各项安全工作,严格执行安全操作规程和制度。

　　 10.配合直接上级完成其他工作。

　　副经理岗位职责篇15

　　 1、具备各类景观规划及项目的总控能力，熟悉专业规范；

　　 2、具备优秀的方案设计阶段技术与质量管理的工作能力；

　　 3、熟悉华中地区常用景观植物品种及配置；

　　 4、熟悉工程造价；

　　 5、具备投标工作的总控能力；

　　 6、具备良好的职业道德素质与高度的敬业精神；

　　 7、具备强烈的责任心，优秀的沟通协调能力，良好的团队管理能力；

　　 8、具有在风景园林工程设计专项甲级资质单位工作经验者优先考虑；

　　 9、具备经营业务经验者优先考虑；

　　 10、具有园林类中高级工程师职称者优先考虑。

　　副经理岗位职责篇16

　　 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

　　 2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

　　 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

　　 4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

　　 5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

　　 6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

　　 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

　　 8、负责项目管理中的后勤保障工作。

　　 9、完成项目经理临时交办的其它工作。

　　

项目副经理的岗位职责

　　项目副经理的岗位职责（通用5篇）

　　在不断进步的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是我收集整理的项目副经理的岗位职责（通用5篇），希望对大家有所帮助。

　　项目副经理的岗位职责1

　　 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

　　 2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

　　 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

　　 4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

　　 5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

　　 6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

　　 7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

　　 8、负责项目管理中的后勤保障工作。

　　 9、完成项目经理临时交办的其它工作

　　项目副经理的岗位职责2

　　 1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

　　 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

　　 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

　　 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

　　 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

　　 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

　　 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

　　 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

　　 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

　　 10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

　　项目副经理的岗位职责3

　　一个公司的项目副经理的部分工作还是协助项目经理进一步地完成工作，另有自己岗位的岗位职责，具体的项目副经理岗位职责，以下资料可供参考。

　　一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

　　二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

　　三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

　　六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

　　七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

　　八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

　　项目副经理的岗位职责4

　　一、认真贯彻执行安全工作的方针政策、法律法规，认真落实上级有关安全工作指示精神。

　　二、在项目部负责人领导下，对项目部的安全生产负责直接领导责任。抓好安全管理具体组织实施工作，确保安全生产责任制得到有效落实。

　　三、督导项目部安全生产领导小组日常工作，及时传达安全生产工作意见。组织协调安全工作，组织制定项目部工作规划，针对各个时期安全工作重点做出计划部署，并监督认真执行；督促项目部执行安全生产规章制度和操作规程，发现事故隐患及时解决。

　　四、发生重大事故时，需亲临现场组织指挥抢救及参与事故处理，落实事故“四不放过”工作。

　　五、定期向安全领导小组、公司负责人报告工作，负责提出有关安全工作议题。

　　六、在总体规划指导下，制定安全防范管理制度和安全管理目标。

　　七、实行安全目标管理，并负责实施、监督、检查和考核；负责监督劳动保护及职业病防治工作，定期检查劳动保护现状，参与工伤事故、职业危害的调查、处理。

　　项目副经理的岗位职责5

　　 1、项目安全副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管：机械设备、环境保护及文明施工工作等。

　　 2、协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系。

　　 3、领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作，定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。

　　 4、参与项目设备采购、招投标等会议，严格审查供货单位资质、生产能力，按照质优价廉、货比三家的原则进行购置。

　　 5、定期召开针对机械设备的专题会议，落实盾构机等设备的各项管理制度。

　　 6、定期组织对环境保护的检查工作，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。

　　 7、监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情况。

　　 8、在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。

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